ESCUELA CLÁSICA

ESCUELA CIENTÍFICA

EXPONENTES

• Taylor (1856 – 1915)
• Gantt (1861 – 1919)
• Gilbreth (1868 – 1924)
• Emerson (1853 – 1931)
• Ford (1863 – 1947)
• Georg (1860)

CARACTERÍSTICAS

1. Ø La administración debe ser estudiada y tratada científicamente y no empíricamente. PLANEACIÓN
2. Ø División y estandarización del trabajo, ejecución de una tarea una sola persona.
3. Ø Ve al hombre como un ser solamente económico, ya que solo se interesaba por recaudar dinero como un satisfactor.
4. Ø Como ejecutar de la mejor manera el trabajo para incrementar la eficiencia.
5. Ø Aplicación de métodos científicos.
6. Ø La nacionalización del trabajo

APORTES:

1. La creación y fundamentos de la organización racional del trabajo.

2. Principios de la administración científica.

3. Planes o sistemas de incentivos salariales.

4. Selección de los trabajadores.

5. Estandarización del trabajo.

6. El trabajo se convirtió en algo mecánico y repetitivo.

CRITICAS

Ø Falta de conocimientos y experiencias sólidas en los aspectos administrativos.

Ø Consideró al elemento humano como simple maquinas.

Ø La especialización por parte del trabajador en una sola tarea especifica.

Se olvidaron que el hombre mas de ser humano es un ser social que necesita de interacción con otros seres.

La falta de comprobación científica y sus limitaciones en el campo de aplicación.

CONCLUSIONES

Su máxima preocupación fue el como aumentar la eficiencia mediante la racionalización del trabajo, y fue por ello que desarrollo la llamada escuela de administración científica, trajo muchos aportes a las empresas que en el momento se estaban creando, gracias a uno de sus aportes como lo fue la ORT, aunque halla sido criticada debido a que lo mas importante para ellos era la producción en masa y no el hombre.

ESCUELA ANATÓMICA

EXPONENTES

• Fayol
• Mooney
• Urwick
• Gulick
• Niles
• White

CARACTERÍSTICAS

1. ØSu preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa mediante la estructuras y sus funciones


2. Ø Ve la administración como ciencia, ya que usa técnicas científicas y no empiristas.


3. Ø Habla de la organización como la interacción de las partes.


4. Ø La división y especialización del trabajo.


5. Ø Aparición de algunos elementos de la administración y los principios de la misma.

APORTES

1. Funciones de la empresa:
- Técnicas - Comerciales - Financieras
- Seguridad - Contables - Administrativas
2. Concepto de administración y sus diferencias con la organización
3. Primeras funciones administrativas
- Planear - Organizar - Dirigir
- Coordinar - Controlar
4. Principios generales de la administración por Farol.

CRITICAS

Ø Por su acentuación en la centralización.
Ø La poca originalidad en la sistematización y en la definición de los principios de la
administración.
Ø La falta del uso de métodos científicos.
Ø Fue denominada la teoría de la maquina, por algunos de sus comportamientos mecánicos.

CONCLUSIONES

Podemos ver que este enfoque basa su estudio principalmente en el aumento de la eficiencia de la empresa, mediante la forma y disposición de los órganos componentes de la organización de sus Inter-relaciones estructurales. De ahí su énfasis en la estructura y el funcionamiento. Aunque por sus estudios trata al hombre como una maquina que solo sirve para producir y producir.